2023年8月10日，以“二元協(xié)同重塑產(chǎn)業(yè)——開啟個(gè)人健康主體責(zé)任新時(shí)代”為主題的2023西普會(huì)在中國(guó)博鰲盛大開幕。

美迪西創(chuàng)始人&首席執(zhí)行官陳春麟博士受邀出席此次盛會(huì)，并在第六屆醫(yī)藥創(chuàng)新生態(tài)大會(huì)圓桌論壇 “健康中國(guó)戰(zhàn)略下，如何構(gòu)建醫(yī)藥創(chuàng)新生態(tài)” ，與各創(chuàng)新醫(yī)藥企業(yè)董事長(zhǎng)交流探討，共話醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。

本次圓桌論壇特邀國(guó)家重大人才工程創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師曹進(jìn)先生主持，美迪西生物醫(yī)藥創(chuàng)始人&首席執(zhí)行官陳春麟，復(fù)星醫(yī)藥董事長(zhǎng)吳以芳，宜明昂科創(chuàng)始人董事長(zhǎng)田文志和亞盛醫(yī)藥董事長(zhǎng)兼CEO楊大俊出席，就創(chuàng)新里程、二元協(xié)同與合作展望三大方向熱忱論道。

美迪西生物醫(yī)藥創(chuàng)始人&首席執(zhí)行官陳春麟

美迪西生物醫(yī)藥創(chuàng)始人&首席執(zhí)行官陳春麟提出：美迪西作為CRO的服務(wù)行業(yè)，核心任務(wù)就是引領(lǐng)新藥研發(fā)的過程，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

何謂引領(lǐng)？引領(lǐng)是一種價(jià)值的創(chuàng)造。雖然價(jià)值無形，但以申報(bào)為例，幫助企業(yè)新藥獲批后，帶來成倍增長(zhǎng)的過程是可見的。經(jīng)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)，美迪西每年助力海內(nèi)外企業(yè)獲批的一類新藥能達(dá)到百例以上。從15%~20%的中美雙報(bào)，到現(xiàn)在覆蓋歐洲甚至澳大利亞的三報(bào)四報(bào)，美迪西走在行業(yè)前端，以實(shí)績(jī)彰顯我們對(duì)引領(lǐng)新藥研發(fā)的決心。

而對(duì)于行業(yè)內(nèi)卷，陳博士認(rèn)為，上下游企業(yè)實(shí)則一個(gè)戰(zhàn)壕內(nèi)的盟友，除了“卷”價(jià)格，更應(yīng)關(guān)注到如何“抱團(tuán)取暖”。比如我們?cè)诮诘囊恍┖献髦校瑤椭蛻魞?yōu)化并利用過剩管線。美迪西在上海市浦東成立的大企業(yè)開放創(chuàng)新中心，我們看到很多企業(yè)“百花齊放”：作為孵化器我們搭建了公共技術(shù)平臺(tái)，利用自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，全方位引領(lǐng)帶動(dòng)小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、迅速成長(zhǎng)。這也是一種從被動(dòng)接受走向主動(dòng)孵化的轉(zhuǎn)型。

談及“二元協(xié)同”，則恰巧與陳春麟提出的四贏局面相契合。現(xiàn)在我們中國(guó)的創(chuàng)新藥，從成果轉(zhuǎn)化的角度出發(fā)，一定是在政府主導(dǎo)下，高校、CRO、制藥企業(yè)等相互協(xié)作推動(dòng)，達(dá)成四方共贏。與其將資源拆分，不如有選擇地深度發(fā)展優(yōu)勢(shì)板塊，重視專精人才培養(yǎng)，再拿出來與“戰(zhàn)友”充分互動(dòng)，共同增長(zhǎng)。

最后，陳春麟還呼吁國(guó)內(nèi)本土企業(yè)，大膽地利用我們綜合能力的CRO公司。在創(chuàng)新藥研發(fā)這條漫長(zhǎng)的時(shí)間線上，面面俱到不一定能帶來最高質(zhì)量的轉(zhuǎn)化，通力協(xié)作、共創(chuàng)模式，往往才能真正加速新藥研發(fā)進(jìn)程，抵達(dá)臨床乃至上市的里程碑。

復(fù)星醫(yī)藥董事長(zhǎng) 吳以芳

行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型變革、洗牌重組的時(shí)刻，復(fù)星醫(yī)藥董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)吳以芳闡明了理性思考，穩(wěn)健步調(diào)，保持可持續(xù)發(fā)展的重要性。他認(rèn)為，最關(guān)鍵的當(dāng)屬聚焦創(chuàng)新管線優(yōu)化，集中資源，將優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)做到數(shù)一數(shù)二。比如復(fù)宏漢霖，匯集一流人才，深挖優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，才能爭(zhēng)取做到行業(yè)最前列。

嚴(yán)肅醫(yī)療可能承壓，消費(fèi)醫(yī)療可能靈活，兩者結(jié)合是一種二元協(xié)同。同樣的，“仿制藥+創(chuàng)新”、“國(guó)內(nèi)+海外”都是二元協(xié)同。吳以芳指出，二元甚至多元的協(xié)同是高維能力的打造，尤其在行業(yè)變革轉(zhuǎn)型的時(shí)候，高維能力還是抓住戰(zhàn)略機(jī)遇的一個(gè)非常關(guān)鍵的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外在高維下還需要結(jié)合垂直，強(qiáng)調(diào)能力建設(shè)的時(shí)候，也要設(shè)立好邊界。

合作不易，在這個(gè)漫長(zhǎng)過程當(dāng)中大家更需要真誠(chéng)相見，相互尊重，才能提高合作的效率。

宜明昂科創(chuàng)始人董事長(zhǎng) 田文志

面臨寒冬，宜明昂科創(chuàng)始人董事長(zhǎng)田文志給出了創(chuàng)新藥企業(yè)在此階段如何生存的思考。談及“內(nèi)卷”勢(shì)態(tài)，田文志認(rèn)為，起步時(shí)如何布局是企業(yè)需要思考的重點(diǎn)。他以宜明昂科在靶點(diǎn)CD47的早期入場(chǎng)，深遠(yuǎn)布局為例，堅(jiān)定決策并深入研究，才能設(shè)計(jì)一個(gè)相對(duì)能夠脫穎而出的產(chǎn)品。此外，如何以臨床需求為導(dǎo)向，去解決抗體低反應(yīng)性、耐藥性等根本問題的新藥，也是企業(yè)布局研發(fā)的重要切入角度。

對(duì)于新藥研發(fā)，二元特別重要。田文志認(rèn)為，在研發(fā)階段已有較好的耦合方向，無論實(shí)驗(yàn)室、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)，只要做新藥研發(fā)必須跟醫(yī)院聯(lián)合起來，要到病房?jī)?nèi)與研究者共同探討某一適應(yīng)癥的痛點(diǎn)到底在哪里。但真正的二元還要關(guān)注從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，把生物醫(yī)藥定價(jià)體系醫(yī)保體系、新藥研發(fā)真正的創(chuàng)新結(jié)合起來，才能把這盤棋盤活。

田文志將目前最有效的合作模式總結(jié)為“內(nèi)循環(huán)”。結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，并從不同維度開展補(bǔ)足式合作，避免跟風(fēng)，才能走向外循環(huán)，甚至繼續(xù)循環(huán)。

亞盛醫(yī)藥董事長(zhǎng)兼CEO 楊大俊

亞盛醫(yī)藥董事長(zhǎng)兼CEO楊大俊展望了創(chuàng)新藥出海的規(guī)劃。回顧亞盛成立之路，楊大俊認(rèn)為，中國(guó)創(chuàng)新藥還是剛剛起步，無需操之過急。而在企業(yè)初創(chuàng)期，創(chuàng)新加堅(jiān)持就是成功的唯一路徑。無論哪個(gè)已知的靶點(diǎn)，即使想做快，也需要每個(gè)劑量一步步爬坡。楊大俊還以亞盛與信達(dá)的合作為例，補(bǔ)充了關(guān)于共同開發(fā)推廣模式的思考，并引出了應(yīng)根據(jù)企業(yè)情況，為自身產(chǎn)品做最大化商業(yè)模式的觀點(diǎn)。

創(chuàng)新應(yīng)始終以臨床價(jià)值為中心，無法滿足病人需求，就失去了意義。并且，在“打動(dòng)態(tài)靶”的過程中，不能僅聚焦單一產(chǎn)品線，且應(yīng)當(dāng)保持與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整優(yōu)化。

而關(guān)于合作，楊大俊認(rèn)為，最重要的還是雙方利益共有，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。包括投資，建立良好的生態(tài)，才能達(dá)成全方位的合作。

國(guó)家重大人才工程創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 曹進(jìn)

本次圓桌論壇特邀國(guó)家重大人才工程創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師曹進(jìn)先生主持。

結(jié)語

歷史只會(huì)眷顧堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者。

在醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期的大環(huán)境下，變中求機(jī)，凝聚共識(shí)，攻堅(jiān)克難，守正創(chuàng)新的企業(yè)，才能協(xié)同構(gòu)建醫(yī)藥創(chuàng)新生態(tài)。